Michael Bohne

Finance Interim Executive

Consultant, Coach & Aufsichtsrat

Michael Bohne

Finance Interim Executive

Consultant, Coach & Aufsichtsrat

In die Zukunft führen.

Mein Name ist Michael Bohne. Ich bin Finance Interim Executive und gehe als CFO, VP Finance sowie als Bereichs- oder Projektleiter ins Unternehmen.

Ich unterstütze meine Auftraggeber in Zeiten des Wandels und der Transformation. Meine Schwerpunkte liegen auf Professionalisierung der CFO-Bereiche, IFRS-Transformation, Kapitalmarktfähigkeit, Konsolidierung, Post Merger Integration sowie Sonderprojekte im Finanzbereich.

Basis ist meine langjährige Führungs- und Projekterfahrung in Geschäftsleitungen und Management Teams von internationalen Technologie-, Dienstleistungs-, Finanz-, Vertriebs- und Produktionsunternehmen – in Konzernen, Familienunternehmen oder Portfoliounternehmen von Private Equity-Gesellschaften.

Mein Angebot. Meine Themen.

Interim CFO und Bereichsleiter
Finanzen & Controlling

Transformieren. Optimieren. Digitalisieren

Kapitalmarkt & M&A

Change Management

Governance

Zuhören und die richtigen Fragen stellen - die Basis für die Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Lösungen."

Michael Bohne, Interim Executive

Zuhören und die richtigen Fragen stellen - die Basis für die Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Lösungen."

Michael Bohne, Interim Executive

Meine Erfahrungsschwerpunkte – Basis für Ihre erfolgreiche Zukunft

Professionalisierung und Optimierung von Finanzprozessen und Organisationen

Umfangreiche Erfahrung in der Einführung und Optimierung von Finanzprozessen, wie beispielsweise IFRS-Transformation, KPI – Reporting, Kostenstellenrechnungen, Modernisierung von Reporting-Systemen, integrierte Finanzplanung und Value Creation Plan

Führungs- und Change-Management

Führungs- und Managementerfahrung in internationalen und nationalen Unternehmen, einschließlich Change-Management und Entwicklung von Finanzorganisationen in internationalen Kontexten

Digitale Transformation im Finanzbereich

Umsetzung von digitalen Transformationsstrategien

Kapitalmarktfähigkeit und IPO Readiness

Expertise in der Vorbereitung von Unternehmen für den Kapitalmarkt

Post-Merger Integration und Carve-out

Erfolgreiche Integration von Übernahmen und Carve-out von Unternehmensteilen

Aussagen meiner Wegbegleiter

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